员工老和HR对着干，怎么办?
在企业日常的工作中，会出现这样的例子：公司有个员辽宁治疗癫痫病的医院工违反了公司规章制度，事情不大，也没有给公我们故意针对他，就联合一些跟他关系好的员工跟HR对着干，给HR工作的实施造成很大困扰。
针对这样的员工、这样的事哪家医院看癫痫病情，人力资源部门到底应该如何应对呢?
查明原因：员工到底为什么这样做?这是一个管理与反管理的实际例子，HR执行公司制度并没有错，按制度处罚员工后出现这样的情况，大体可能有以下几个原因：一是公司未建立有效哪家医院能治疗癫痫病的行政管理体系；二是HR部门的威信不足；三是遇到了调皮倒蛋的员工；四是HR在处理这件事具体做法和方式上不妥(并不是结果不儿童额叶癫痫病手术治疗对)；五是HR在处理其他事情上有员工感觉(注意是员工感觉)不公平的地方而HR未能及时化解和解释。
那么该如何解决呢?
1、让部门领导成为制度执行的主力军
既然事情已经发生了，就得想办法解决。先与其他几个员工的部门领导沟通，通过其他部门领导对员工的施压来瓦解这个小联盟，孤立他，然后再找其部门领导沟通，先表达没有事先与其交流的歉意，再说明员工做法的危害性，本着处罚也是为了救病治人，避免给部门、公司造成损失不得已而为之，争取部门领导的支持!
2、把员工的不满情绪限制在小治疗癫痫大发作首选范围里
员工对HR产生不满是很多公司都会发生的事情，在人力资源这个位置，这是很难避免的。但要把员工的不满对象控制在小范围里，不能让他对整个人力资源部都不满意，那样工作就很难实施了。
需要绩效体系建立并严格执行相诊断癫痫的医院应的奖惩事项都由他出面。至于人选方面，选个比较漂亮的妹子，脾气治疗癫痫病医院.要好，软绵绵的，让人对她发不出火来。
工作上只安排这个人做些内部统计的工作，切不可送到业务部门。部门其他HR，各司其职，做好本分工作，毫不受外界影响。此乃人尽其才，物尽其用之道理也。
案例中的HR在处理这件事上缺乏艺术性。人力资源部并不是纪委、也不是反贪局，是不可以给人定江苏癫痫病权威医院罪的。作为职能支持部门，HR不能成为别人手里的枪，那就极容易跟员工走到对立面。我的建议是，HR部门要成为公司员工的娘家，HR要成为员工的家人，而不是站在对立面的对手。
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