因为与腾讯、还有360的眉来眼去，乐视在这一周好好享受了一番与BAT同等的互联网媒体聚光灯待遇，虽然最终尚未确认抱哪条大腿，但下面这条消息却多少让人浮想联翩。6月17日中午12点，乐视将在QQ空间独家首发60000台千元电视—难道乐视要向腾讯投怀送抱吗？别急，红衣教主还死死盯着呢。
不管怎样，这已不是QQ空间第一次作为电商首发平癫痫病的急救台，在此之前有小米的成功先例。从乐视官方公布的海报截图来看，消息发布48小时内QQ空间预约人数就超过了100万人。但是癫痫病反复发作的原因都有哪些，老兵注意到乐视的认证空间粉丝量，其实只有不到3.8万人。相当于平均癫痫智力障碍大约多少钱能治好每个粉丝预约了26台，如此奇葩的比例容易让人怀疑是否存在作假嫌疑。这存在三种可能，一是预约用户大部分来自于乐视官网的宣传渠道并非QQ空间；二是QQ空间用户预约后并没有关注乐视的认证空间；三是这个数字真的存在作假嫌疑。
财报为例，可以看到其目前的主要收入来源分为三块，一是增值服务收入，包括网络游戏、QQ会员、微博会员、蓝钻红钻粉钻等各种钻石产品，增值服务收入达到人民币144.13亿元，占2014年第一季度总收入的78%，其中网络游戏收入为人民币103.87亿元；二是网络广告收入，第一季度收入人民币11.77亿元，占总收入的6%。三是电子商务交易业务收入，第一季度达到人民币25.24亿元，占总收入的14%。
从腾讯整个收入体系里我们可以看到，腾讯的收入高度依赖增值服务收入，其中最重要的收入是游戏收入，这些增值服务收入都要通过QQ、手机QQ和QQ空间、QQ会员、QQ秀等产品进行流量变现，这些产品均隶属于腾讯的SNG事业群，它们构成了腾讯收入的地基。QQ空间与微信的竞争实际上是SNG事业群与WXG(微信事业群)之间的竞争，一个代表着现在，一个代表着未来。腾讯把未来更多资源都押在了微信身上，现在还处于攻城掠地的阶段，并不急于进行商业变现，因此养家糊口的重担就落到了SNG、IEG等事业群身上。
对于需要养家糊口的QQ抑或是QQ空间来说，它们都被绑在了腾讯这部高速行驶的动车上，想停都停不下来。于是QQ空间与微信的产品进化，就像一只乌龟和小白兔赛跑的故事，背着沉重外壳的乌龟只能缓慢前行，而微信就像一只没有任何约束与负担的小白兔，两个不同生物种群、不同生长环境下的PK从一开始就注定了结局是不一样的。
不完整的商业生态链
QQ空间是SNG目前唯一能与微信进行抗衡的产品，但其目前最大的问题是没有构建完整的商业生态链，即缺少商家这一环。在一个互联网商业生态链里，平台、商家、用户三方都是缺一不可的资源，商家在利益驱使下为平台制造内容吸引流量帮助平台留住客户，商家依靠平台方提供的营销工具也能为平台带来广告收益。在这一点上，无论是微博还是微信都在朝着这个方向前进。
反观QQ空间，这么多年来在商业生态链打造上却陷入了死循环。目前QQ空间主要的流量变现方式是空间增值服务收入、游戏收入、及少量的广点通广告。尽管号称拥有超过60万的开放用户，但清一色都是游戏商家，非游戏商家开发者极少。伴随着QQ空间用户的成长，如果不提供更多游戏外的增值服务进行平滑陕西中际脑科医院医生过渡，当老用户跨过游戏年龄期时，QQ空间的未来将变得危险（另一方面，新兴的用户很多又天生在微信上、移动端上长大）。
尽管QQ空间引入了认证空间模式，试图去探索QQ空间商业化的新路径，并通过与酷派、乐视等品牌的首发合作来向外界传递QQ空间的营销价值，但基本上只是停留在品牌营销炒作的范畴，并没有引导商家在认证空间里沉淀，这些商家跟QQ空间的合作基本属于一锤子买卖，真正像小米、尚品宅配一样每天运营QQ空间的商家寥寥无几。而商家不愿意经营认证空间的重要原因一方面是极其繁琐复杂的申请流程，很多商家也压根不知道有认证空间这么一回事；第二是空间缺乏导流的入口，商家很难进行商业化变现；第三是整个认证空间的易用体验做得极其糟糕，且越走越封闭，并没有开放空间的接口权限，商家没办法类似微信公众号一样对空间进行二次开发，转化率太低。
记得之前在微信朋友圈里看到有腾讯SNG的人抱怨微信随便发布一个什么新功能总能引来聚光灯，而SNG旗下发布什么产品和功能都石沉大海。老兵想说的是，QQ空间如不果断变革自己的商业模式，还在像一只乌龟一样龟速爬行，QQ空间的明天也许就是今天没落的腾讯微博。另一方面，对企鹅帝国而言，与其把宝押在一款产品上不如押在多款产品上更加保险一些。
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