企业人才梯队建设的相关介绍
集团发展到一定阶段，必须未雨绸缪，进行人力资源开发。通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种方式，针对不同层级员工设计能力培养重点，对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化、又具备管理和专业技能的高素质精英团队。
团队建设一直都是很重要的工作，企业可以依据集团管控模式的不同，人力资源管控所涉及的广度和深度也不同。通常而言母公司委派子公司人员有以下对象：董监事、经营班子、财务人员、核心岗位。
一般而言，对于分子公司中层，按照分级管理的原则：多数部门由子公司自行考核；少数关键部门的考核，总部的相关部门需要更多地介入，这癫痫病会影响突发性癫痫的危害寿命吗时，子公司部 门经理河南哪家癫痫比较好需要向子公司高层和总部相关部门两方汇报工作，最终的考核是两方意见的综合。相应地，总部也更加关注这少数部门经上的下派人员，总部可以考虑轮换到其他分子公司去，减少子公司演变为内部人控制&rdquo南京哪家医院治疗癫痫病最好;的风险。
制定相关管理政策，向子公司和下派人员明确双方的权责。以下派财务人员为例，除拥有一般的会计核算权外，还需赋予会计事务监督指导权、财务收支审核把关权、资产监督管理权、重大经济事项参与决策权、参加和列席有关重要会议权等六项特别权利。
畅通沟通渠道。除了日常的经营信息及时报送癫痫是如何治疗的外，总部应该要求下派人员定期去总部述职，这种述职限定总部少数人参加。述职是对下派人员考核的重要组成 部分；下派人员，尤其是财务人员，可以说是生活在夹缝之中。总部如果想减少他们的道德风险和逆向选择，就必须有效地激励他们，确保他们在坚持集团立场后得 到的奖励超过他们在子公司受到的损失。
对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言，存在以下几个途径：职业发展规划，人力资源部要求后备人员填写员工职业发展规划表，并定期后备人才就其员工职业发展规划表进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼。
推行导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，治疗癫痫病医院有哪些负责对后备人员进行职场辅导。事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响。
培训，在公司癫痫病可以治愈吗的培训体系和实施计癫痫病注意点什么划中，把对后备人才的培训列为专项内容，人力资源部结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，负责制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正。
考核与约束，公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。一方面，对后备人才的考核有更高的业绩标准，同时为了避免后备人才主动流失给公司造成重大的损失，需要他们与公司签订更长期的聘用合约。
重要的是，人力资源部需要定期评估对后备人员培养的实际效果，分析问题所在，并进行改善。对于多元化发展的集团来讲，对后设、员工职业发展规划与战略投 资与产业投资结合起来，从而形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业的继任管理，人才杭州癫痫病医院哪家比较好繁衍，从而形成集团自身产生人才的机制，从而也实质上解决了集 团继任计划的接班人培养问题。
员工继任计划，就是通过建立系统化、规范化引发癫痫的病因有哪些呢的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以山东正规的癫痫治疗医院获得当前和未来所需的核心职业技能。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。
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