如何提升HRBP胜任力？
在组织架构中为HRBP设置适合的模式。在组织架构的设置中，有两种比较常见的HRBP模式：
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1.客户导向的架构
即HR部门通常由HR客户经理(即HRBP)与HR支援组两个部分组成。其中，H癫痫怎么治治疗癫痫重点医院有哪些疗RBP通常会被直接派驻到业务部门，以处理HR相关事务，支援组则通常在总部，负责公司层面的薪酬福利、人才招聘、内训等基础HR工作。这种架构能给予HRBP充分自主权，为业务部门提供定制的、系统性人力资源解决方案。
HRBP部分常见的操作模式也有两种：事业部模式、总部黑龙江哪家医院治疗癫痫病最好派驻模式。前一种HRBP归属业务部门管辖，不受HR部门考核但又能得到其专业指导，后一种HRBP隶属于人力资源部，由该部门统一派驻到企业各业务单元，在业务上协助部门经理处理HR方面的管理工作。
不管哪种模式，都要求HRBP在业务需求和HR管理限制之间，既保持中立又体现专业性。
2.求平衡的架构
由于受组织架构限制，HRBP不太容易成为真正的战略伙伴，为此，有企业尝试把HR部门分成HR南京治疗癫痫病的医院有哪些BP、HR共享中心、HR专家中心三大模块，基于客户导向的HR模式，HR专家中心主要负责变革管理、设计HR方案、研发HR管理工具、整理HR市场信息报告以及为HRBP提供智力支持。
一是找到鉴别与培养H我评判，还要和企业战如何治疗癫痫病略需要结合，并参考企业内部其他职能部门的评价，以提 炼出最适合企业发展需求的HRBP胜任力素质模型。转型为HRBP需要同时提升多项胜任力，也需要HR管理部门充分理解企业战略规划，以及基于业务部门的需求制定相应的培养计划。
二是培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能青海癫痫病医院力，以及增强商业知识，都有赖于企业的业务流程管理有效实施。BPM是一套整合企业各业务环节的全面管理模式，涵盖了企业员工、设备、应用来越重视企业相关人员参与。
三是强化商业意识，增强业务知识。HRBP必须了解业务，而不只是精通HR专业的内容。因此，日常管理工作中HR管理部门必须转变观念，加强学习企业业务知识，提升商业意识。
四是鼓励和支持HR参与业务部门运营例会，并在HR部门内部定期沟通交流，也是有效途径。这不仅能促进知识共享，通过交流心得、讨论困惑相癫痫治疗的好医院互学怎么治疗癫痫习、激发灵感，也有助于从业务部门角度讨论、描述西藏治疗癫痫病医院哪家好和完善提案，在业务部门内部推行HR的相关政策和措施。
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