管理层对绩效制度持有异议四成都癫痫医院哪家较好川治疗癫痫的专科医院，怎么办？
A公司的HR部门正在修改公司最新的管理层绩效考核制度，之前已就况。该公司人力资源总监感到问题很棘手，既不能推翻老板的决策，也不能得罪管理层的经理人。如果问题处理北京癫痫医院哪家不好，不仅影响企业绩效考核制度的实施，还可能对今后的HR工作带来很大麻烦。
那北京哪些医院能治癫痫么针对这种问题，第一步：了解事实。解决棘手问题，积极有效的沟通是前提。HRD应先与有异议的管理层人员充分沟通，了解他们认为制度设计不合理的地方在哪里？问题是什么？不合理的原因是什么？如何设计才能更合理？
第二步，分析原因，要根新疆治疗癫痫病专科医院在哪里据第一步了解的事实，分析异议者提出异议的动机是什么？异议者对制度设计不合理的态度是什么？异议者期望通过纠正不合理制度得到什么？其次，分析HR部门在此事件中的缺陷在哪里？造成这些问题和缺陷的原因是什么？我们来看看出现此事件的原因有哪些？
制度修改的原因是原制度在执行中出现了各种不合适，而这些不合适大部分造成癫痫发作的原因是什么是管理层在实践中遇到的，他们希望通过制度修改来改善。但是由于没有制度修改流程的保障，他们没能充分表怎么治疗癫痫效果好达制度修改意见，未能与HR进行彻底的沟通，所以导致管理层对出台的制度提出设计不合理的质疑。
第三步，本案例中，HR部门更重视老板的意见，而忽略了被考核者管理人员在制度修改中的重要性。绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！
所以，根的主要原因，治癫痫病要多少钱进行积极地沟通，找到解决问题的方法。在解决问题的过程中，HRD应首先承认HR部门沟通不充分的失职之责，然后根据具体情况采取相应策略解决问题。
时代光华认为正确的出台制度，需要六大程序，包括：HR部门征集制度相关人对全部修改内容的意见；HR部门形成制度修改初稿向老板汇报并征求老板的修改意见；HR部门汇总老板及制度相关人修改意见形成制度修改讨论稿；HR部门就讨论稿分别征求老板及制度相关人的意见，组织研讨形成审批稿；HR部门就审批稿征集制度相关人意见并签字确认后，报老板审批；HR部门在老板审吉林癫痫的医院批通过后，发布修改制度并组织宣贯实施。
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