HR如何正确应对员工跳槽问题？
员工跳槽后，企业会因为招聘和培训替代者而增加行政费用。这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%。同时，由于员工是人力资本的载体，当一名能干的员工另谋高就，随之而去的还有通用的以及公司特有的知识，为此HR对于员工跳槽问题是非常哪个医院能治癫痫病苦恼的，跳槽的员工会为企业带来不可忽视的社会资本也是毋庸置疑的。
一般的企业会采取两种策略来防止员工跳槽，第一种比如说采取一些措哈尔滨治疗癫痫病医院哪里好施降低员工跳槽的动机。具体方法包括改进内部人力资源工作，比如增加工资和福利，加强内部沟通，制定升职计划等。其内在的逻辑就是，如果让工作环境尽可能地具有吸引力癫痫的发病原因，员工寻求或接受外部工作岗位的倾向就会降低。
而另一种用一些行动威胁或伤害跳槽的员工或者雇用他们的企业。例如，在用人合同中强加非竞争条款，对挖人的企业提起诉讼，或者对这些企业进行报复性挖人。其目的就是要让挖人的企业付出高额内蒙古癫痫病专科医院成本，并限制跳槽员工运用有价值的知识和关系，这样就降低了其他企业雇用他们的动因。
虽然目的都是为了减专治小儿癫痫病少员工流失，但是这两种方法并不是最佳可取的，企业还是需要根据具体情况去调整它们的策略。其实HR应该成年癫痫病的日常护理找个合适的时中医和西医哪种治疗癫痫病方法好间，舒适的环境，和他一起回顾曾经一起制定的职业规划，哪些实现，哪些规划新的一年职业的发展。
管理者如果不抱着对这一群体的深刻理解，如果不是真心实意地解决管理问题，如果不能辨析纷繁复杂现象之下的种种动因，只是单纯的将新员工视为挣钱工具，视为领工资的成本，视为博弈的对象，那么，无论多少可以灵活应用的工具方法都不会起作用，表面化地借鉴其他企业的做法不会产生鲜活的灵魂。
对人才来说短期的北京哪家医院治疗青少年癫痫最好薪水和职位不是主要的选择因素，一个企业的平台和个人将来能够发展、学习的机会成为选择的重要因素，年终和你的核心成员一起划他们的发展，让他知道你对他的期望，共同为更多人打造发挥才能的舞台。
而作为管理人员这个时候也不能闲着，不要小气你的赞美，告诉整个团队对他的欣赏和感谢，让他明白你和整个团队为他骄傲。赞美是企业留人的利器，人性中最激励的基因湖北治疗癫痫病专科医院在哪里是赞美，一个企业的薪酬就是比别癫痫患者发作时如何急救人高但气氛压抑也难留住人才，相反如果企业的氛围好，心情好，企业人心的稳定性就高。
也许他今年的业绩不那么如意，也许待遇不能够达到他的期望合肥治疗癫痫病专科医院在哪里，但你要告诉他原因，并鼓励他。留住人才不单是留住今年业绩最佳，待遇最好的人，还要留住有潜力的或者因为特别情况业绩不佳的人才。
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